La mejor profesora de Gestión Empresarial.

Ingeniera Betsy Medina. 

Misión y Visión.

¿Qué es meta? 
Una meta es el fin hacia el que se dirigen las acciones o deseos. De manera general, se identifica con los objetivos o propósitos que una persona o una organización de marca. 

¿Qué es objetivo? 
Es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado tiene cierto nivel de complejidad. 

¿Qué es estrategia? 
Se define como un plan ideado para dirigir un asunto. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro. 

¿Qué es táctica? 
Es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar en plan y obtener un objetivo en particular. 

Smart Objectives.

Necesidad de que las organizaciones modifiquen los objetivos.- 

•  Liderazgo.
•  Recursos humanos.
•  Organización.
•  Producto.
•  Finanzas. 
•  Operacional. 
•  Social.
•  Tecnológico. 
•  Económico. 
•  Ético. 
•  Político. 
•  Legal. 
•  Ecológico. 

Razones por la cual Internamente necesitamos modificar los objetivos.- 

• Para incrementar la lealtad de mi cliente y consumidor. 
• Crear una imagen positiva o una buena reputación. 
• Reducir el riesgo de compensación legal.
• Satisfacer las mas altas expectativas del consumidor a través del comportamiento ético. 
• Incrementar las ganancias. 

¿Quienes reciben el impacto al cambiar los objetivos éticos? 

• El negocio en sí.
• Competidores.
• Proveedores.
• Clientes.
• La comunidad. 
• El gobierno. 

Visión y Misión.

Aims, Objectives, Stretegies and Tactics.

Estratégico.- 

1. De largo plazo (1 a 5 años).
2. Objetivos para alcanzar la misión o visión de una empresa.
3. Decisiones de nivel administrativo. 
4. Amplio y general.

Táctico.- 

1. De corto plazo (menores a 1 año).
2. Actividades para implementar las estrategias.
3. Decisiones de unidades estratégicas del negocio.
4. Concretos y específicos.

Operacional.-

1. Actuales: Operaciones diarias.
2. Objetivos: Específicos y Concretos. 
3. Decisiones de la superación.

Contingencia.- 

1. Planes u implementar ante encuentros inesperados.
2. Plan B.
3. Implementados por alta administración. 
4. Son generales, pero detallados. 

Maps

¿Dónde estudio? 



La Academia Naval Almirante Illingworth conocida generalmente por su acrónimo ANAI, es una institución educativa privada de formación semimilitar fundada en 1962 por el comandante Jorge Páez Torres, se encuentra ubicada en Guayaquil, Ecuador.

Test Sorpresa. 

Smart Objectives.

Smart Objectives. 

Matriz de Ansoff

Matriz de Ansoff.-

Inputs y Outputs en una empresa

Inputs

Mano de obra

Son todas las personas involucradas en el proceso de llevar una empresa que van desde los empleados de campo hasta los altos ejecutivos (Ej: vendedores, transportistas, bodegueros, etc)

Recursos físicos
Abarca a todos los recursos involucrados en los procesos de una empresa (Ej: maquinaria, camiones, bodegas, locales, etc)

Capital
En este espacio se pone las formas por las cuales la empresa maneja dinero, aquí irá el Capital y la actividad económica que realice la empresa.

Outputs

Recompensa
Aquí se coloca el producto final; es decir el proceso que la empresa cumple que en la mayoría de los casos es la satisfacción del cliente por medio de sus servicios o productos,


Procesos que añaden valor
Este sector abarca cualidades adicionales que mejoran la calidad del servicio de la empresa como ventajas sobre la competencia.

Un buen futuro.

Prepárate para tu futuro. 

Foda Empresarial

Foda Empresarial
El FODA es una herramienta utilizada para dar a conocer los puntos a favor o en contra de una empresa, es decir en que destaca y en que flaquea. Indentifica tanto aspectos tanto internos como externos y evalúa la posición de una empresa, su nivel de oficio, el rango del producto y posibles innovaciones.

FODA (SWOT)

F.ortalezas (Strenght)

Servicios que ofrece la empresa y representan una ventaja contra sus competidores (aspectos internos).

O.portunidades (Opportunities)

Se enfoca en  las posibilidades de crecimiento y gana de prestigio de la empresa(aspectos externos).

D.ebilidades (Weaknesses)

Abarca todos los puntos negativos que representan desventajas de la empresa (aspectos internos), estas debilidades pueden estar presentes en el producto, personal o enfoque (target).

A.menazas (Threats)

Representa las posibles situaciones en las que la empresa puede ser afectada como por ejemplo el cambio de interés en su enfoque (target).

El FODA es una herramienta que representa lo bueno y lo malo, lo interno y lo externo. La empresa tiene como responsabilidad convertir las debilidades en fortalezas y sus amenazas en oportunidades para que esta continúe creciendo.

El foda

Análisis del FODA.




Fotos.- 

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Collage.- 

https://goo.gl/photos/SvFWLx6qqBadw1vv5